VALUTAZIONE ADDETTI RETE DI VENDITA
La determinazione del grado di efficienza della rete di vendita è fondata sulla valutazione delle persone addette alla rete stessa. Sulla base di schemi di valutazione per mansione o ruolo che si rifanno a fattori di comportamento (es. capacità di comunicare con i clienti, di pianificare il proprio lavoro, di coordinare i collaboratori, ecc.) e a confronti tra i risultati raggiunti e gli obiettivi di budget, si elaborano schede profilo o di giudizio delle prestazioni delle singole persone, comprensive anche di suggerimenti circa la necessità eventuale di formazione integrativa.

NUOVE FORZE DI VENDITA
Sono gestiti i colloqui di ricerca del personale e l'archivio delle schede profilo per candidato, che può servire successivamente per nuove azioni di reperimento delle forze di vendita. Ogni candidato è valutato secondo una serie di fattori predefiniti. E per gli idonei all'assunzione, sono indicate le tracce per la formazione. 

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TABELLE 
2.1 Decisioni su Candidati in Selezione. 
2.2 Testo Mansioni o Ruoli 
2.3 Moduli 
2.4 Qualifiche e Livelli 
2.5 Tabella Settori Attività 
2.6 Titoli di Studio 
2.7 Codici e descrizioni elementi per valutazione mansione

ARCHIVI 
1.1 Anagrafe Personale Dipendente (fig.1)
1.2 Anagrafe per Selezione Personale
1.3 Schemi di valutazione delle singole mansioni o ruoli
1.4 Schede profili e di valutazione dei singoli dipendenti
1.5 Schede profili per  Selezione del Personale (fig.2)

STAMPE 
3.1 Scheda Valutazione Mansioni e Ruolo 
3.2 Scheda Dipendente 
3.3 Scheda Valutazione Dipendenti 
3.4 Valutaioni.(voti) per mansione/dipendente 
3.5 Valutazioni (bdg) per mansione/dipendente 
3.6 Lista per corsi di formazione (fig.4)
3.7 Scheda Personale da selezionare
3.8  Valutazione Personale selezionato (fig.3)